コスト削減 事例 - 家賃削減 & 賃料削減で賃貸事務所や賃貸オフィス レンタルオフィス物件の事務所固定費の削減戦略サポート

交通事故：弁護士事案交通事故の被害者となり、よくある頚椎捻挫と診断され、特に揉めるでもなく通常通りの一括対応がなされるだろう、そう考えていたAさん。ところが、症状固定も待たずに弁護士から一通の内容証明が。『今後、一切の窓口はこちらに』治療代３割は自己負担。一部支払いを弁護士にお願いすると、『保険会社に相談しろ』保険会社に相談すれば、『弁護士案件だから関係ない』 それはまぁ自賠責に請求すればよいとして、いきなりそんな対応アリ！？・・・これは私の知人の実話です。よほどまとまらずに弁護士行き、というならわかりますが、示談代行サービスが常識の現在、どうしてそんな事になるのか皆目検討がつきません。①このような事例はよくある話なのでしょうか。仮に、保険会社のコスト削減策の一つで今後増加傾向！？の様な動きがあるとすると、ちょっと恐ろしいな、と思いましたので質問します。②また、弁護士案件となってしまった場合、損害額積算後の交渉の段階において注意すべき事などありましたらアドバイスいただきたく思います（保険会社お抱え弁護士相手に裁判基準をぶつけるのはアリか？や、通常通り紛争処理センターが利用できるのか、等）

ガルバニウム鋼板を使った外壁施工方法について伺います。先日、工務店の施工事例を4カ所見て回りました。4カ所ともほぼ全面にガルバニウムの外壁を使ってありました。色は、シルバー系と茶系のものでした。（以下、建築素人なので、わかりにくい表現や曖昧な質問、お許しください。）その際、素人目でも、なんとなく外壁がシャープさに欠ける感じを3カ所共通に感じました。（なんとく不格好）そもそも、ガルバニウムの素材を外壁に使うにあたって、無機質というか、鋭さというか、カチッとした感じを表現することが大切だと思ってます。・・・がなんとなくだらしなく膨れたように感じるものでした（実際にそういう箇所があるわけでなく、イメージというか印象です。）。残り、1カ所はスーっとしてカチッとした仕上がりに見えたので、これは色による錯覚でなく、施工方法にあるのでは？！と思ったので、工務店のひとに、「この建物（カッチリした仕上がり）と、他のでは、ガルバニウムの貼り方（施工方法）が、違うのですか？」と尋ねましたら、「あぁ、この建物（カッチリ仕上がり）と他（なんとなく緩い膨らんだんだように感じるもの）とは施工方法が違います。他（私が気に入らない建物）の方が、お金がかかった、イイ貼り方なんですよ！」という説明でした。・・・なんとなく理解に苦しむものでした。・・というのもカッチリ仕上がりは工務店の自己所有の建物だったのです。どうしてカッコ良く見えるものが安くて、なんとなく収まりが悪く感じるものが、なぜ高いのか？普通に考えると板金屋さんが工務店に気をつかい丁寧に仕事して、後は予算に応じたコストダウンとしか思えません。ガルバニウムの外壁仕様の施工方法の違い・注意点を教えてください。また、ご面倒かけますが、手順・工程なんかも教えていただければ嬉しいです。よろしくお願いいたします。

マックやスタバなどの世界展開の代償。マクドナルドやスターバックスなどの世界的チェーン店が世界展開するためにコスト削減を突き詰めていった結果、下請けの下請けの下請けの下請けみたいな、コーヒー豆を作ったり、収穫したりする人々の賃金が低すぎて生活できない、とか、牛を効率的に飼育するために大規模な農場を作るために大規模な森林伐採が起きたとか。例のような事例を探しています。マック、スタバに限らず、ドトールコーヒーとか、コカコーラ社とか、他にも衣料品ブランドとかでもいいので、世界的に有名な会社のせいで犠牲になっているものはないか、教えてください。詳しいサイト、書籍なども紹介していただけたら嬉しいです。よろしくお願いします<(_ _)>

皆さんの会社の会議はどんな感じですか？ウチの会社には会議がありません。会議がないことで売り上げが減少している実感があります。状況としては、・製造販売を行っている地方零細企業で、取締役は社長を含め3人。社長以外の取締役は社長に遠慮して言いたいことが言えない雰囲気があります。会社は一応株式会社で、同族経営ではなく、取締役は社長と血縁関係はありません。取締役会はありませんので、方向性すら定まっていません。・販売品は自社製造品のみで、製品のレベルは高く、昨年全国の品質コンテストで１０位以内に入っています。・会議は昔はあったそうですが、現在の社長（8年前に就任）と営業系取締役（30年程度在籍）が「会議をやっても時間の無駄だ」という結論を出して廃止したそうです（営業系取締役から聞きました）。私としては、会議のやり方に問題があったのだと思っています（営業系取締役は声の大きい人で、部下の意見を握りつぶすのが得意です）。・営業系取締役の直属部下はアイディアもやる気もあるのですが、再三の握りつぶしに会い、提案等を行う気力がなくなっており、代理店からの情報の伝達すら十分でない状況で、危機的です。・会社の人間が集まって話をするのは、毎朝のミーティング（トピックスとその日の仕事の予定のみ）だけです。・現在、社長ともう1人の総務系取締役に会議の導入を勧めていますが、社長は取り合ってくれず、総務系取締役はコスト削減以外に興味を持たず、また、年のせいか（60過ぎています）、気力なく、新しく何かをすることに否定的です。私の感じでは、・会社に方向性がないこと・方向性に沿った戦略・戦術・目標がなく、それを作る場もないこと・戦略・戦術の効果・目標の達成度を確認する場がないことという基本的な部分が欠けており、それを作り上げるための会議を行う必要があると考えています。まずは有志でのミーティングを行い、成果を出すことで上に上げて行きたいと考えていますが、どのようなミーティング・会議をしていけばよいのかわかりません。一応、本等で勉強はしていますが＾＾； そこで、皆さんの会社での会議やミーティングについて、上手く行っているかどうかと、その理由についてお聞きしたく思います。ルールなどを設定して上手く行っている事例などありましたら、それについてもご指南いただければ幸いです。出来るだけ多くの方からご意見等いただければ幸いです。よろしくお願いします。

... （２００字） この事例Ⅲを解き終えた時点でかなり疲れました。でも、何となくですが事例Ⅰ～Ⅲまで大きく外している感覚はなく、事例Ⅲ終了時点で案外いけるかもしれないと思いました。こんな感覚はこれまでの模試などでもない感覚でした。 ...